新都律师

异地加盟开店的步骤及留意事项?

当前位置 : 首页 > 合同纠纷

异地加盟开店的步骤及留意事项?

* 来源 : * 作者 :

   

异地加盟开店的步骤及留意事项?  步骤一,筹募创业资金  在加盟总投资金额上,赴异地开加盟店所需要预备的资金,通常会比在本地开加盟店,所需的资金略高。

   由于,到异地创业加盟,除了先期的考察交通费及栖身用度之外,在开店的预备期上,包括营业证照的核准,装潢施工的审核及督导等,通常都会比在本地开店来的长,再加上一些不确定因素的干扰等,去去都会使开店的本钱增加。

     而且,在加盟金方面,总部所收的金额,也通常略高于本地所收的金额,总加起来,想赴异地开店的朋友,在资金预备上,应较本地开店更宽裕一些。

     假如是与他人合伙经营,切记一定要等开办资金到位后,才着手入行加盟计划,以免对方半途生变,资金不足就无认为继了。

     步骤二,搜集资料选定想创业的城市  到异地创业加盟之前,必需要先选定城市,毕竟是要在哪个地方开店?目前最热点的上海以及北京,广州,可以说是一级热点城市,房钱当然相对就比较高。

   至于,什么样的店适合开在那个城市,市场会不会趋于饱和的题目,并无一定的定论。

   基本上,竞争力一流的店,就开在一级商圈;竞争力二流的店,就开在二级商圈,以此类推。

   至于城市的选择,可依据个人在当地的人脉,及未来想移民那个城市来决定。

     步骤三,赴异地当地考察市场  决定想要发铺的城市后,接下来就是要到当地往实际考察一番,当然,可以自行前去考察,也可以参加加盟总部安排的异地考察团,但加盟者在考察时不单只是要望整体的市场发铺潜力,不要只想到庞大的消费人口,再加上总部描绘的前景,就被市场充昏了头,深怕没有疾足先得卡好位置,就丧失大好商机,还必需观察连锁店在当地是否具有市场?以及连锁业态在当地发铺的情形等。

     步骤四,移民当地  要在异地开店成功,一定是在异地加盟,异地开店,而非本地加盟,异地开店。

   所以,对目前颇为流行的本地加盟,异地开店的模式,笔者是不表赞同。

     由于,就开店的本事而言,尚必需包括对异地当地风土民情,及消费市场的了解,假如是本地加盟,异地开店,只是组了个考察团到异地当地考察几天的时间,不要说对异地市场能了解多少,恐怕连当地人的糊口习性,及东西南北都还搞不清晰。

   也就是个人在当地的糊口能力,都还在学习之中,假如贸然就开店,成功的机率能有多少?  准确的做法,应该是先充实个人在当地的基本糊口能力,最好是先到当地栖身二个月,想到上海开店,就先到上海住;想到北京开店,就先到北京祝在糊口上,加盟者可先选择租屋的方式,而不需要一开始就购买住宅,这样投资本钱才会低,而且像在上海租屋子,几乎都会配备整套的家具设备,租屋子可以说是十分利便。

     假寓后,宜多与当地人接触,等摸清晰了当地的风土民情及消费市场后,再在当地选择合适的加盟体系加盟。

   也就是先把自己本土化,异地化,再来开创事业,成功的机率才会比较高。

   不能用本地观点,来望异地开店,不然会死的很丢脸。

     步骤五,接洽当地的加盟总部  移居当地之后,接下来就是要接触当地想加盟的总部,包括本地过往的连锁店,以及异地本地的连锁店,而且,最好是选择二,三家分别洽商,以便了解各个连锁体系的加盟轨制办法,加盟流程,投资金额,营运现况,归收成利情形,总部的支持辅导,适合开店商圈等题目。

     尤其从本地西入的连锁加盟体系,总部在当地一定要先建立直营示范店,而且是已在当地经营成功的直营店,究竟,异地不比本地,各项轨制思索罗辑也完全不同,从店面承租,装潢,职员聘雇治理,价格订定到税务轨制等,状况皆与本地不同,在本地没题目的事情,到异地可能就有题目。

     步骤六,当地考察现有加盟店  接洽完加盟总部之后,加盟者一定还要亲身走访加盟店。

   有些加盟总部在招募加盟时,去去会讲得天花乱坠,前景描绘的十分夸姣,但真实情形毕竟是不是如其所说,加盟者有必要往入一步察证。

   而察证的最好方式,就是实际到已开业的加盟店往打听,望望现有的加盟店营运状况到底如何﹖对此,加盟者应该向总部索取一份加盟店名单,假如是一个正派经营的总部,应该会愿意提供这份名单,假如是总部宣称加盟店数有多少家多少家,但是又提不出加盟店的名单,或是不愿意拿出来,这其中就必然会有某些题目存在,加盟者天然要谨严些。

   能够透过亲身的走访加盟店,对加盟店的营运状况应该可以比较清晰了解,包括投进资金,营收情形,加盟店与总部的配合状况,及营运上所遭碰到的题目等。

   而且,走访加盟店时,最好挑个二,三家,不要只找一家,而且最好是分属不同形态的商圈,走访时还必需分别望不同的经营时段,有时白天,有时晚上,寻常上班日要望,放假日也要观察,以便做为自己加盟时的参考。

     步骤七,决定想加盟的体系  走访过各个加盟总部及加盟店之后,接下来就是要比较各个连锁体系的优缺点,以便决定要加盟那一家加盟店。

   创业加盟,对很多人而言,恐怕是投进了毕生的积蓄,特别是西入异地创业加盟,这一步一定要走得十分谨严。

   过往,在本地有不少加盟体系窜起,有的后来总部倒闭了,有的店数停滞不前,有的店数在萎缩。

   若以开店数来望,假如一个加盟体系能够历经二年,而且店数是持续增加,关店率很少,这样的连锁体系,加盟店均匀应该是 的,基本上应该是可以放心加盟的。

     当然,加盟之后的成败,仍是要望个人的努力前提及经营。

   当然,个人的爱好尽对要考虑,不能只望赚不赚栈,假如对该行业一点爱好都没有,或是本身根本就不适合做这一行,委曲加盟或是本身只负责投资,再委托他人经营,少了自己亲自经营,加盟成功率天然就较低了。

     步骤八,承租店面  开店加盟首先要有店面,而且是适合的店面,店面通常都要加盟者自己往找,找到之后再请加盟总部的人往做商圈评估,评估通过后,加盟者始得开店,假如评估后以为地点不理想,仍是要请加盟者另寻店面,直到评估通过为止。

   在房钱的金额上,商人为避免多花冤枉钱,最好请异地当地人往打听房钱行情,以免房主知道是商人要承租,就刻意调高房钱。

   在经营场所选定后,再与房主签订一份房屋租赁合同,以保障双方权益。

     一般而言,做商圈评估时,须依以下项目做为评估之参考指针:包括商圈属性,店面坪数,楼层高低,周遭举措措施,四周的竞争店及互补店,店面房钱,是否有大型卖场店,车站,营业时段,商圈人口(活动,固定),客源,比例消费力,消费念头,马路宽度,商圈发铺远景及变化等因素。

     另外一个不可预知的变量,就是土地征收题目。

   曾有商人赴异地开店,做得不错店也很 ,但后来赶上都市计划,政府要征收该条道路,因为异地还不时兴街头抗争这一套,店只好眼睁睁的望着被征收拆掉,固然会有一笔补偿金,但 的金母鸡仍是飞了。

   再到别的地点再开店,生意还能不能这么好,谁也不敢保证。

     步骤九,正式加盟签约  选定加盟总部之后,接下来就要正式签约加盟,加盟者在签立加盟合约之前,就应深进了解合约内容,以确保自身权益。

   切莫认为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。

   实在合约应该是透过彼此双方协议之后做成的。

   换句话说,加盟者不仅该睁大眼睛逐条望清晰,一一了解内容,若有任何不明了或不明确的地方,都应该向总部职员询问清晰。

   由于唯有在签约前,仔仔细细了解合约,才能减少日后的纷争产生。

     步骤十,店面装潢施工  在异地开店关于店面装潢的题目,比起本地可复杂多了,不仅施工图要先审核批准,政府治理的部分,除环保,消防等单位外,其它的像居民委员会,甚至在街道扫马路的,对店面施工装潢都会管,这些在本地不会有太大题目的事,在异地可能都是个大题目。

   所以,加盟总部应该提供加盟店相关对外的公关服务,以省往加盟店开店时的麻烦。

   其它像做餐饮业的,开业前须取得整栋住户的同意,不然不能开店,否则到时候住户向有关单位投诉,在消费者意识逐渐高涨的异地,店家可能马上面临政府税务,卫生,消防等单位检查,尤有甚者,店家的营业执照可能就被有关单位当场带走,暂时保管,令店家根本无法继续营业。

     所以,与当地住户保持良好的互动关系,是尽对必需的。

   至于,有些住户不同意时,当然只有暗里摆平,摆平的方法就只有各凭本事。

   另有业者表示,住宅区目前已不答应开餐饮店,只能开在贸易区及办公区。

   \  步骤十一,礼聘员工  在职员聘雇上,异地人力充沛,工资又便宜,但相关证件不能少。

   员工要有雇工证,外埠来的员工要有身分证,暂住证,餐饮业的员工还要有健康证。

     另外,特别值得一提的是,店内掌管钱财的员工,最好是找当地人,而不要找外埠来的员工。

   由于,异地过往较为贫穷,大家穷怕了,一旦接触到金钱的诱惑,难免有些人会无法把持而四肢举动不干净。

   所以,找当地人管钱财,就算出题目,人也不轻易跑掉,仍是能找到当事人。

   假如是外埠来打工的,活动性较高,卷款叛逃后逃之夭夭,人在哪都不知道了。

     特别是店内东西失贼的题目,正所谓内贼难防,据某家咖啡店的业者表示,开店初期店内不少的小东西,像杯子,小汤匙,甚至餐巾纸等不起眼的东西,都经常会不知去向。

   可能是由于员工的家?物资太贫乏了,员工上班时,便悄悄的将这些店内实用的小东西,顺手就带归家,去去造成老板不小的损失。

     这位业者后来想出了一个办法,就是将店内的这些餐具器材,全部划分给员工负责保管。

   他将店内所有的员工分为四组,每组人数四至五人,每组都负责保管不同的餐具及器材,每月盘点一次,一旦所保管的餐具器材有所减少,就由整组员工集体赔偿,不讲任何理由。

     因为是采取整组集体赔偿的方式,每位员工都怕自己会被别人所拖累,所以就会相互监视,想偷窃的员工,天然就会难以下手,从此以后店内东西失贼的情形,天然就大为改善。

     步骤十二,营业证照申请  不论是开办私营企业或个体工商户,皆应由申请人向企业所在地的工商行政治理机关入行申请,办理登记注册,经核准发给营业执照后,始得营业。

     对零售畅通流畅业而言,因为外资必需特别批准才得以经营,对国际级的连锁店公司而言,因为在异地投资金额庞大,通常较可能取得批文。

   但相对于仅仅是开一家小小店面的加盟者而言,就无法取得外资的审核尺度,于是,找异地人当人头,用内资的模式申请,就成了解套方案。

     因此,人头的筛选就非常重要,可找异地当地的亲戚朋友,也有人找自己当地店内的员工。

   但为免日后引发纠纷,加盟者应与人头另行签订一份合约,载明彼此之权利义务内容,再到法院往公证,以降低日后的产权争议。

     步骤十三,员工教育练习  开店做生意,员工在开店之前的期前教育练习非常重要,特别是在异地开店,员工的教育练习更显重要。

   由于,异地目前服务业的职员服务水平,普遍较本地落后,这或许和过往长期的共产社会,大家都是吃大锅饭,较没有服务他人的观念有关。

   再加上经济上开放的时间并不长,整体的人文素质, 指导,都还赶不上硬件建设有关,所以,加盟主对员工的教育练习必需特别加强。

     据某位在上海开咖啡店的商人表示,该店异地员工的学习能力及立场,其实较本地员工差,教他们如何做蛋糕,都要教个一次,二次,三次,四次,甚至五次,都还无法完全学的很好,而且学习的应变能力也较差,教什么就只会做什么,自己也不会举一反三,再往变出什么新花腔来,教起来其实很累。

     但是,一旦碰到是跟自己 获利有关的事,学习立场马上又一百八十度大转弯,学习能力马上翻二翻,不可同日而语。

     步骤十四,开幕营业  当一切都搞定时,就可以预备择期正式开业,与本地不同的是,假如有相关的开幕促销流动,需要在店门口挂宣传布条时,必需要事先经过申请,不像本地店家爱怎么挂就怎么挂,也没有人管你。

     最后,须提醒有意西入者,开店做生意,仍是必需一切以低调为原则,切勿锋芒太露。

   切记,切记。